Sûreté de la BITD en Grand Est : ce que recommande la DRSD, et comment un dispositif piloté y répond

Une nuit ordinaire dans un atelier qui ne l’était pas

 

Il est 2h17 un mardi, dans une zone industrielle de la Marne. L’atelier produit des composants électroniques pour un donneur d’ordre de la défense, un sous-traitant de rang 3 que personne, dans le quartier, ne sait vraiment relier à l’industrie militaire. Le poste de garde est tenu par un agent intérimaire arrivé la veille, mis en place par une société de gardiennage généraliste après le départ non remplacé du titulaire. Il ne connaît ni les zones sensibles, ni la procédure de remontée d’incident, ni le nom de la personne à appeler en cas de doute. Une camionnette stationne trente minutes devant un accès technique peu éclairé. Rien n’est volé cette nuit-là. Mais trois semaines plus tard, un concurrent étranger dépose un brevet étonnamment proche d’un développement encore confidentiel de l’entreprise. Aucune main courante ne mentionne le véhicule. Aucune preuve n’existe pour la gendarmerie, pour l’assureur, ni pour la DRSD lorsqu’elle vient, comme elle le fait désormais plus souvent, évaluer la robustesse du dispositif. Le dirigeant découvre alors ce que le droit du travail lui rappelait déjà : la responsabilité d’un défaut de sûreté lui revient avant celle de son prestataire.

 

Ce scénario n’est pas un cas isolé. C’est le constat qui a conduit la Direction du renseignement et de la sécurité de la défense à publier, en septembre 2026, un document inédit pour aider les PME et ETI de la base industrielle et technologique de défense à structurer, enfin, leur sûreté.

 

Ce que recommande concrètement la DRSD

 

Un guide pensé pour un écosystème sous tension

 

Dans un contexte marqué par l’intensification des menaces visant la base industrielle et technologique de défense (BITD), la protection des actifs stratégiques des entreprises constitue un enjeu majeur. Face à ce constat, la DRSD publie un nouveau Guide pratique de gestion de la sûreté à l’usage des PME et ETI de la BITD, accessible et didactique, qui accompagne les dirigeants et responsables sûreté dans la mise en place d’un dispositif adapté à leur structure.

 

Ce document comble un vide documenté. Comme le relève la presse spécialisée, face à la multiplication des guides, normes et référentiels traitant de la sûreté d’entreprise, un constat s’imposait : aucun document ne rassemblait ces éléments dans une approche globale, accessible et orientée business. Entre les normes ISO, les référentiels CNPP, les certifications APSAD et les fiches du SISSE, ce nouveau guide se veut précisément le document « chapeau » qui manquait, articulant l’ensemble de ces productions, sans traiter des obligations réglementaires mais en apportant une approche transversale utile même aux entreprises déjà soumises à ces cadres.

 

Ce contexte réglementaire a lui-même évolué récemment : la publication du cadre réglementaire rénové par l’instruction générale interministérielle 1300 a profondément transformé la gestion de la sécurité au sein du secteur de la défense, la réglementation exigeant désormais une évaluation précise des vulnérabilités, fondée sur une obligation de résultats et de performances concrètes plutôt que sur une simple conformité formelle. Autrement dit, « avoir un vigile » ou « avoir une caméra » ne suffit plus à démontrer sa diligence : il faut pouvoir en apporter la preuve.

 

Trois piliers, une seule culture de sûreté

 

Le guide repose sur un principe directeur : la protection d’une entreprise ne repose pas uniquement sur des équipements techniques, elle associe des mesures humaines, organisationnelles et techniques, complémentaires les unes des autres. Il décline cette conviction en trois grands domaines : la sûreté du personnel, la sûreté physique et la sécurité des informations, et s’intéresse en particulier aux pratiques quotidiennes qui fragilisent ou renforcent une entreprise (sensibilisation des collaborateurs, gestion des visiteurs et des prestataires, arrivée ou départ d’un salarié, gestion des accès, des clés et des badges, protection de l’information, discrétion, traitement des incidents). L’ambition affichée est de faire de ces bons réflexes une responsabilité individuelle au service du collectif, et non la seule affaire d’un service dédié.

 

Une méthode progressive, calquée sur le PDCA

 

Sur le plan opérationnel, la DRSD structure sa démarche autour du cycle Plan-Do-Check-Act. La « méthode flash » qui accompagne le guide liste quinze actions pour les entreprises peu matures en sûreté : identifier un responsable sûreté, cartographier les valeurs à protéger, s’autoévaluer, identifier les risques principaux, rédiger au moins une note de sûreté, puis déployer (formaliser la fonction de responsable sûreté, sensibiliser le personnel, protéger physiquement les valeurs stratégiques, installer une détection d’intrusion), avant de vérifier (contrôler le bon fonctionnement des dispositifs, évaluer les écarts) et d’ajuster (points sûreté réguliers, réparation des dispositifs défectueux, mise à jour des procédures). Pour les entreprises plus matures, le guide va plus loin : gouvernance renforcée, culture de sûreté développée, plan de gestion de crise, plan de continuité d’activité, indicateurs de performance et de retour sur investissement, audits internes et externes, exercices de sûreté, retours d’expérience structurés, et revue de direction sûreté.

 

Ce que cette architecture révèle, en creux, c’est la difficulté réelle qu’elle entend résoudre : la plupart des PME industrielles n’ont ni le temps, ni l’expertise interne, pour mener seules cette démarche de bout en bout, année après année, sans jamais relâcher l’effort.

 

De centre de coût à facteur de compétitivité

 

Le message le plus fort du guide tient peut-être dans sa dernière idée. La sûreté y est présentée non comme une contrainte, mais comme un investissement qui protège le personnel, les installations, les informations et les savoir-faire, tout en contribuant à la résilience et à la performance globale de l’entreprise, et en renforçant la confiance des clients et des partenaires. La DRSD le formule sans détour dans son document d’accompagnement : la sûreté, lorsqu’elle est alignée avec la stratégie et le fonctionnement de l’entreprise, devient un véritable partenaire de sa performance, notamment parce que l’article L4121-1 du code du travail impose au dirigeant une obligation de sécurité envers ses salariés, avec une exigence de moyens renforcés depuis la jurisprudence dite « Air France » de 2015.

 

Pourquoi cette exigence frappe en premier le Grand Est

 

Le Grand Est n’est pas un acteur anecdotique de la BITD française. À Witry-lès-Reims, dans la Marne, le site d’Aresia, seul fabricant mondial de réservoirs pour le Rafale, tourne à plein régime, tandis que d’autres entreprises s’engagent sur ce terrain, comme la start-up Pangolin Défense, en Haute-Marne, qui produit 3 000 gilets pare-balles par mois, ou Euro Bengale, dans les Ardennes, désormais spécialisé dans le stockage d’explosifs. Pour accompagner ce tissu industriel en mutation, le Cluster Aériades anime le programme Horizon 2026, en lien avec la DGA et la Région Grand Est, un dispositif destiné à structurer une véritable base industrielle et technologique de défense régionale.

 

Ce maillage ne se limite pas à quelques têtes d’affiche. Dans les Ardennes, douze PME sont adhérentes du Groupement Industriel et Logistique de Défense, parmi lesquelles des fonderies, des forges et des équipementiers, auxquelles s’ajoutent les Aciéries Hachette et Driout de Saint-Dizier, la Société des Forges de Froncles en Haute-Marne et La Forge, présente à la fois à Châlons-en-Champagne et à Guignicourt dans l’Aisne. Marne, Ardennes, Haute-Marne, Aube, Aisne : quatre des six départements d’intervention d’Élite Sécurité recoupent très exactement la carte de cette BITD régionale naissante.

 

Or le profil type de ces entreprises est précisément celui que la DRSD cible en priorité. À l’échelle nationale, le portrait-robot d’une entreprise de la BITD est une PME d’environ 50 employés, réalisant 6 à 8 millions de chiffre d’affaires, dont moins de 20 % pour le secteur de la défense. Autour des neuf grands groupes maîtres d’œuvre que compte la BITD française s’organise un vaste réseau de sous-traitants et de fournisseurs constitué d’environ 4 500 start-up, PME et ETI, souvent très innovantes, parmi lesquelles environ 800 entreprises sont identifiées comme stratégiques ou critiques. Ce sont des structures qui, le plus souvent, n’ont ni responsable sûreté à temps plein, ni direction HSE étoffée, ni budget dédié à une ingénierie de sûreté complexe. Exactement la cible du nouveau guide.

 

Cette exposition n’est pas théorique. Selon les données les plus récentes du Service de l’information stratégique et de la sécurité économiques, le SISSE a enregistré trois fois plus d’alertes en 2025 qu’en 2020, et le compteur de l’année 2026 dépasse déjà les 800 signalements. Surtout, les PME et ETI des secteurs stratégiques sont aujourd’hui les premières cibles : dans la base industrielle et technologique de défense, 80 % des alertes concernent des PME et des ETI, souvent des sous-traitants de rang 2 ou 3. Et la répartition géographique de ces dossiers confirme que la menace ne se concentre plus sur les grands pôles historiques : plus de la moitié des cas traités en 2025 venaient de régions situées hors d’Île-de-France. Un équipementier marnais, une forge haut-marnaise ou une fonderie ardennaise ne sont donc plus des cibles improbables : elles sont, statistiquement, dans la zone de plus forte croissance de la menace.

 

De la méthode DRSD au dispositif opérationnel : ce qu’Élite Sécurité apporte

 

Un guide, aussi complet soit-il, ne pose pas un poste de garde, ne forme pas un agent cynophile et ne rédige pas, chaque nuit, une main courante horodatée. La valeur du Guide pratique de gestion de la sûreté est méthodologique : il indique où aller. La valeur d’un opérateur de sûreté comme Élite Sécurité est opérationnelle : il permet d’y arriver, et de le prouver.

 

Des profils qui couvrent les trois piliers du guide

 

Sur le pilier « sûreté physique » que décrit la DRSD, les équipes d’Élite Sécurité interviennent avec des profils précis et complémentaires : agents de sécurité (ADS) pour le filtrage et le contrôle d’accès, agents cynophiles pour la détection et la dissuasion sur les sites étendus, agents SSIAP 1, 2 et 3 pour la sécurité incendie et la gestion d’un poste central, agents mobiles d’intervention pour la levée de doute sur alarme, et superviseurs pour le contrôle terrain et la remontée d’information. Chaque mission est rattachée à un référent de site unique, chargé de la cohérence du dispositif dans la durée, exactement ce que le guide appelle à formaliser sous le nom de « fonction de responsable sûreté ».

 

Sur le pilier « sûreté du personnel », la fidélisation des agents constitue un levier trop souvent négligé par le marché. C’est pourtant une condition de la connaissance fine d’un site : un agent qui reste connaît les horaires de livraison habituels, les visages des sous-traitants réguliers, les zones à risque et les signaux faibles d’une situation anormale. Un agent qui tourne chaque semaine repart de zéro, et avec lui, la mémoire du site.

 

Une traçabilité qui répond directement à l’exigence de preuve

 

C’est sur ce point que la convergence avec le guide DRSD est la plus nette. La DRSD demande une note de sûreté, des procédures écrites, des points réguliers, des indicateurs de performance et une capacité à démontrer l’efficacité du dispositif en cas de contrôle ou d’incident. Le Système Élite répond à cette exigence par une main courante digitale horodatée, des rondes pointées, des rapports photographiés et un PTI géolocalisé pour les agents isolés. Ces éléments ne sont pas de simples outils de confort : ce sont des preuves exploitables en cas de contrôle, de sinistre ou, pour une entreprise de la BITD, d’évaluation par la DRSD elle-même.

 

Une détection qui prolonge l’œil humain, sans jamais le remplacer

 

Le guide invite les entreprises matures à renforcer leur capacité de détection d’intrusion et de levée de doute. Élite Sécurité déploie sur ses sites sensibles le système Reconeyez, une détection périmétrique autonome qui signale les anomalies avant qu’elles ne deviennent des intrusions. La doctrine reste claire : la technologie voit plus loin, l’homme décide. Cette approche a déjà fait ses preuves sur d’autres sites reiémois, comme le rappelle un article récent consacré à la sécurisation mutualisée et à l’intelligence artificielle appliquée à la surveillance de la zone Croix-Blandin.

 

Tableau comparatif : gardiennage classique vs Système Élite

Quand la sûreté devient, comme le dit la DRSD, un facteur de compétitivité

 

Le guide insiste sur un point que beaucoup de dirigeants industriels sous-estiment encore : une sûreté robuste renforce la confiance des donneurs d’ordre. Pour une PME de la BITD qui répond à un appel d’offres d’un maître d’œuvre, la capacité à prouver un dispositif de sûreté structuré n’est plus un détail administratif, c’est un critère de sélection. Nous avions déjà développé cette logique dans un article consacré à la manière de transformer la sécurité industrielle en investissement stratégique plutôt qu’en charge subie, et dans celui qui explique pourquoi l’obsolescence des dispositifs de sécurité historiques expose directement la responsabilité pénale du dirigeant.

 

La question de la vulnérabilité bâtimentaire, en particulier, rejoint un sujet que nous suivons de près depuis l’analyse publiée par les services de renseignement intérieur sur les failles physiques des entreprises françaises : voir notre décryptage des vulnérabilités physiques révélées par la DGSI et leurs implications pour la sûreté bâtimentaire. Les cas d’intrusion nocturne, de vol de documents confidentiels ou de sabotage d’installations qui y sont documentés sont exactement le type d’incidents contre lesquels le guide DRSD demande aux entreprises de la BITD de se prémunir.

 

Enfin, parce que la stabilité des équipes conditionne la qualité d’un dispositif dans la durée, notre article sur la politique de fidélisation des agents et son impact direct sur la performance du client éclaire pourquoi le zéro sous-traitance n’est pas un argument marketing, mais une condition opérationnelle de la connaissance du site.

 

Une transition maîtrisée pour les sites qui changent d’opérateur

 

De nombreuses entreprises de la BITD du Grand Est héritent aujourd’hui d’un contrat de gardiennage ancien, jamais repensé depuis sa signature. Changer d’opérateur de sûreté sur un site sensible ne s’improvise pas : il faut éviter toute rupture de couverture, respecter l’article 3.1.1 de la convention collective sur la reprise du personnel, et transmettre une connaissance du site qui s’est parfois construite sur des années. Élite Sécurité structure cette bascule selon un processus en plusieurs étapes, du diagnostic initial à la conception du nouveau dispositif, en passant par la reprise du personnel éligible, la formation complémentaire sur les procédures du site, la prise de poste doublée (jusqu’à 35 heures de doublure par agent) et une phase de stabilisation suivie par le référent. Cette méthode permet à une PME de la BITD de passer d’un dispositif subi à un dispositif piloté sans jamais exposer son site à une rupture de couverture.

 

Le Système Élite : la réponse opérationnelle à l’exigence de la DRSD

 

Le guide de la DRSD pose un cadre. Élite Sécurité l’incarne depuis 20 ans d’opérations sans discontinuité sur le territoire du Grand Est. Nos 300 agents qualifiés sont tous titulaires de la carte professionnelle, salariés en propre, sans aucune sous-traitance : la chaîne de responsabilité que la DRSD demande de ne jamais diluer ne se dilue pas chez nous. Notre centre de formation intégré, Expert Formation, certifié QUALIOPI, forme chaque année 15 nouveaux agents aux titres professionnels, au SSIAP 1 et 2, à la gestion de conflit, au secourisme et à la conduite de chien, pour répondre très concrètement à l’exigence de sensibilisation et de montée en compétence que décrit le guide.

 

Notre solidité financière, attestée par une cotation Banque de France G1- et une responsabilité civile exploitation de 10 millions d’euros, et notre expérience sur des contrats industriels longs, jusqu’à 15 ans de continuité avec un même client, démontrent que la fiabilité contractuelle n’est pas un argument commercial, mais un fait vérifiable. C’est Le Système Élite : des agents formés par nous, zéro sous-traitance, une traçabilité opposable, un pilotage contractualisé. Quatre engagements qui répondent, point par point, aux trois piliers et à la méthode PDCA du guide publié par la DRSD.

 

Votre dispositif actuel tiendrait-il un contrôle demain matin ?

 

Un devis chiffre une demande. Un diagnostic vérifie qu’elle est la bonne. Si votre entreprise appartient à la base industrielle et technologique de défense, ou travaille pour l’un de ses donneurs d’ordre en Marne, dans les Ardennes, en Haute-Marne, dans l’Aube, dans l’Aisne ou dans la Meuse, le moment est venu de confronter votre dispositif actuel aux exigences que la DRSD vient de formaliser. Un superviseur Élite Sécurité se déplace sur site, établit un diagnostic écrit et formule des préconisations chiffrées, sans engagement.